Šest proverenih znakova da imate lošeg šefa

Ima dobrih i loših šefova, ali prilično je lako uvideti kad stvari ne idu kako treba. Zašto se to događa? Šta lošeg šefa čini lošim? Ova lista mogla bi da da odgovor na ta pitanja…Unapređenje u pogrešnom smeruNajgora stvar koja može da se dogodi jeste ona kad efikasan radnik dobije unapređenje na mesto šefa svog sektora. Mnogi ljudi zaboravljaju da biti dobar u nekom poslu nije ista stvar kao i vođenje ljudi koji taj posao rade. Nije nužno da će se osoba koja je dobila unapređenje automatski pokazati loše na mestu šefa, ali velike su šanse da brojne veštine koje su joj donele uspeh postanu izvor nerealnih očekivanja od njenih manje veštih kolega.General usred bitkeMnogi ljudi hvale svoje šefove što im ne predstavlja problem da zasuču rukave i rade isto što i njihovi podređeni, ali zaboravljaju da to zapravo nije njihov posao. Šefovi ne bi trebalo da se bave problemima koje rešavaju njihovi podređeni, već bi trebalo da nađu način kako da povećaju produktivnost.Nerealna očekivanjaJedan od najvećih problema loših šefova su nerealna očekivanja. Često odaberu svog najboljeg radnika kao primer prema kom ocenjuju rad ostalih, nagrađuju samo posao koji je obavljen iznad očekivanog, i ne trpe greške. Nema sumnje da je važno imati standarde, ali istovremeno je podednako važno da ti standardi nisu previsoki i da je svima jasno što se od njih očekuje.Prekovremeni radŠefovi koji dolaze pre svih i ostaju poslednji u kancelariji zvuče sjajno, ali ako se to događa sve vreme, to može da znači samo nekoliko stvari – ili ta osoba loše raspoređuje svoje vreme, ili loše raspoređuje posao svojim podređenima, ili se radi o nekom trećem problemu. Poslednja stvar koju bi rukovodioci trebalo da čine je da stvore sliku da se do njih ne može doći jer su uvek zauzeti i prekovremenim radom nesvesno postave svoj primer kao standard.NepogrešivostPretpostavljamo da je ovo česta boljka mnogih šefova – nisu sposobni da priznaju da su pogrešili. Umesto da prihvate da su i oni samo ljudi i da greše, šefovi se često pretvaraju da se ništa nije dogodilo i time među svojim podređenima stvaraju ideju da je greške najbolje prećutati.Popularnost umesto poštovanjaNije problem biti popularan među podređenima, ali simpatije su znatno različite od poštovanja. Dobri šefovi znaju kada treba biti čvrst i kada treba pozvati one koji su zabrljali na razgovor. Loši šefovi menjaju poštovanje za popularnost jer je popularnost lakše steći i zadržati.
Original Article

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

error: Content is protected !!